Директор государственного автономного учреждения здравоохранения Оренбургской области «Областной аптечный склад» Сергей Ступин о достижениях, проблемах и конкуренции в отрасли

Сергей Михайлович, какими достижениями ГАУЗ Оренбургской области «Областной аптечный склад» в 2025 году вы гордитесь?

Коллективом проделана большая работа. Традиционно модернизировали программное обеспечение. Перешли на 1С-8 версию. Продолжили открытие аптек — получили лицензию две аптеки, в том числе одна с деятельностью по обороту наркотических средств и два аптечных пункта. Кроме этого открыли два аптечных пунктах в новых модульных павильонах. Прошли обучение по маркетингу и бизнес-аналитике в управлении аптечной сетью и увеличении ее доходности.

Какие цели ставит перед собой ваша организация в предстоящем году?

Оптимизация расходов, увеличение прибыли, рост количества аптек и аптечных пунктов. Переход программы для льготного лекарственного обеспечения на новый уровень. В 2026 году продолжим развитие аптечной сети.

Какие основные риски вы видите для государственных аптечных сетей и ГАУЗ «ОАС» в частности?

Акционирование с последующей продажей.

Маркетплейсы отвоевывают все большую часть лекарственного рынка. Какие негативные последствия для потребителей вы видите в данном процессе и как государственные аптечные сети могут нивелировать потенциальный вред для потребителей?

Вызывает опасение, что в будущем безрецептурные лекарства смогут отпускаться через пункты выдачи заказов маркетплейсов. Вопрос насколько будут соблюдаться требования к условиям хранения и отпуску? Будет ли осуществлять контроль за качеством продукции. Часть аптек могут прекратить свою деятельность. К государственным аптечным сетям сформировалось доверие со стороны и покупателей.

В этом случае необходимо пересмотреть взаимоотношения между производителями и аптеками для создания взаимовыгодного сотрудничества.

У вашей организации есть производственные аптеки. Как вы относитесь к перспективе возрождения производственных аптек по всей стране? В чем их преимущества?

Что по вашему мнению является основной помехой к их возрождению? Какие меры поддержки со стороны государства необходимы?

Сохранены две производственные аптеки, по мере финансовой возможности идет развитие, в том числе по расширению ассортимента. Преимущество производственных аптек в том, что всегда могут при отсутствии к примеру некоторых инъекционных лекарственных препаратов их изготавливать, также изготавливать другие лекарственные препараты для детей и новорожденных.

Руководители государственных аптечных сетей живут в условиях кадрового дефицита фармацевтов, провизоров. Как решается данный вопрос в вашей организации?

На протяжении тринадцати лет мы учим сотрудников за счет предприятия, которые получают специальность «Фармацевт». Мы сотрудничаем с медицинским колледжем и медицинским университетом, которые готовят для нас специалистов. Мы являемся базой для прохождения практики этих учебных заведений.

Конкуренция на аптечном рынке очень жесткая. В чем основные преимущества государственных аптечных сетей?

Многие аптечные организации нашей компании размещены в помещениях государственных медицинских организаций области либо на их территориях. Это существенно повышает доступность и увеличивает поток покупателей.

В "Итогах года" Президент отметил - "Хочу обратить внимание коллег в регионах и сказать, что даже в частных аптеках льготные лекарства должны оставаться по фиксированным ценам. Это важно, и за этим нужно будет как следует последить соответствующим контрольным органам министерства здравоохранения да и другим контрольным организациям".

Как на практике можно реализовать данное заявление, чтобы избежать дефицита лекарств? Какие нормативно-правовые документы должны быть приняты?

Выход из этой ситуации - это электронный сертификат, который решит многие вопросы.